(一)成立「内部品质管理体系审核小组」：

各种文件完成，且经实施修改后，由顾问师引导贵公司成立「内部品质管理体系审核小组」，带领实施内部审核。审核时发现属于主管、干部能解决的问题，于审核后开会讨论以达成共识，并设定改进时间表，跟踪改进。

属于必须和一线基层主管、干部、操作员沟通的问题，至现场指导，并跟踪改进。

(二)于贵公司实施内部审核同时，由顾问师实施仿真认证方式的外部审核，其目的有二：

1.顾问师扮演较客观的角色，审核并认证品质管理体系的串联性及实施的落实性。

2.藉由顾问师的审核方式，由贵公司「内部品质管理体系审核小组」全程陪同，培训小组成员审核技巧。

(三)内审完成后，应由管理代表召开管理评审会议暨成果发表会，根据管理评审输入及输出要求，评审体系的适宜性 、充分性和有效性，总结体系推行的成败。

(四)对于体系运作过程的问题、内审所发现的问题及管理评审所提出的建议，逐一确认问题是否均获得解决并完成纠正和预防措施。