1.体系调研分析

由辅导顾问师针对组织现状及IATF 16949要求进行各功能部门的会议访谈和全面了解。

确认体系启动前需准备事项的策划情况

1.确定体系认证范围

2. 确立组织架构。

3. 管理体系流程初步策划。

4. 体系作业过程初步确认。

5. 与IATF要求差距掌握。

2.教育培训

1.IATF 16949简介与导入。

2.IATF 16949条文具体说明。

3.手册、程序、指导书的制订应用。

1.建立全员共识。

2.使管理干部对标准条文的要求及其和组织各功能作业的关系有一初步全面的了解，及应对的道。

3.使管理人员皆熟悉程序文件编订的原则，架构和要求内容。

3.品质体系整合编订

1.建立品质体系规划过程。

2.展开并完成体系文件(程序、手册、指导书、表单)编订计划。

1.确立公司各功能部门间运作的关系，及其需具有的品质体系作业过程。

2.确立可如期完成体系建立，执行和通过认证的体系文件编订计划(含事项、担当者、完成期限)。

4.成立推行委员会

1.建立一具推动功能的委员会。

1.确立推行委员会的组织架构和权责。

2.选派Z适切的推行总干事主导整个推动事宜。

5.程序分析整合编订及逐步试行：

依「体系文件展开计划」逐步完成各体系要项要求建立的程序文件，并据以试行。

6.手册分析整合编订

1.手册结构。

2.各要项要求内容整合编订。

1.建立涵盖品质体系架构及构成公司品质体系的品质程序书要项，以确保产品符合规定要求。

2.全员皆能对公司品质体系的运作要项有全面整体的了解。

7.指导书／表单分析整合编订

1.各项作业程序所需的作业指导或说明文件、技术资料、检查要领书的建立。

2.各项作业程序执行时所需的记录表单

1.凡作业所需指导／技术文件、检查要领及表单皆于此建立完成。

2.公司各项作业的品质皆能获得认证，而加以确保。

8.全面运行及检讨改进

1. 程序文件运行问题检讨及改进。

2. 表单记录问题检讨改进。

1. 各项管理和程序作业皆能愈趋合理而有效能。

2. 表单能真正适用，并符合管理所需，即符合认证所需并具管理效益。

9.内部审核及检讨改进

1. 内部审核指导执行。

2. 顾问师实施仿真审核。

3.问题整改检讨改进。

1. 早期发掘体系及落实度问题，尽早检讨改进，以减少作业浪费。

2.确保体系的持续落实执行及其有效性。

10.协助申请认证

1.提供可供申请认证的单位资料。

2.资料填报及认证单位的选择咨询。

1.在成本、效益及时间的考虑下，选择合适的认证单位。

11.预先审核及检讨改进

1.必要时，实施预先评审陪检。

2.问题检讨改进。

1.确认体系面问题，并针对问题进行检讨改进。

2. 发掘潜在问题，并预防其发生。

12.认证单位审核及整改

1.必要时，实施评审陪检。

2.审核问题整改。

1.于审核中了解体系及执行面问题，以期及时说明和解决。

2.通过认证审核，正式取得合格证书。