深圳ISO9001认证质量管理体系认证办理申请培训辅导计划

1、了解企业的实际运作的情况，确定体系所需的组织 架构和各个岗位的职责和职权；收集公司现有的规 章制度并且完成体系框架的建立。了解公司对体系 的实际执行力度及配合力度，了解企业的自我完善 能力和自我纠正能力。

2、明确通过体系推行所要达到的的目标与预期效果 及取得的Zui终绩效。 

介绍推行ISO一体化管理体系的意义及推行过程中 需要配合的事项。 

颁布管理者代表、员工代表任命书； 颁布 ISO 体系小组/内审员成员任命书。

3、针对各部门在体系运行中承担的职能对应标准条 款要求，结合企业实际，改善或组织重新编写适用 的一体化管理制度。 整理当前在用的记录，对应标准要求，查漏补缺， 形成统一受控的规范性版本。

4、与施工主管等人员进行小组讨论，确认项目所涉及 的资质范围，识别与之相关的法律法规、行业标准 及规范。 结合项目现场巡视，识别施工全过程的环境因素/ 培训讲解 培训考核 小组讨论  施工资料  体系记录危险源，进行评价，找出重要环境因素/重大危险 源，制定对其的管控措施、实施方法、运行检查、 有效性评估等。 项目的施工资料梳理； 现场文明施工、安全生产重点区域关注事项。 现场仓库的环境/安全，材料的保存、易燃易爆品、 化学品的运输、保管等事项。 介绍接受审核时需注意的事项。

5、小组讨论：公司当前的项目来源，招投标市场的拓 展过程、合同管理，与客户沟通过程的实施管控、 对分包方的选择评价；已完工项目的定期回访；与 各部门的配合情况，规范服务过程，确定相关的表 单与作业要求。 介绍接受审核时需注意的事项。

6、与采购人员进行小组讨论，沟通与之部门相关的内 容要求：包括材料/设备供应商的选择评价，年度 的再确认；采购的实施，物资保障；设备的维护、 保养、检修、报废等全过程管理；检测设备的检定， 维护管理。 确定相关的表单与作业要求； 介绍接受审核时需注意的事项。

7、与人力资源管理人员进行小组讨论：沟通与之相关 的内容要求；公司文件、记录等成文信息的管控； 制定、修改、更新、换版、发布、回收等过程的要 求；人力资源规划，绩效考核、人员的配备、任职 能力及要求、劳资、后勤保障等问题的管理； 确定相关的表单与作业要求; 介绍接受审核时需注意的事项。

8、与部门人员进行小组讨论，沟通与之部门相关的内 容要求：包括施工组织设计的编制、审批； 施工全过程的技术指导； 施工过程中涉及到的深化设计等技术事项； 确定相关的表单与作业要求； 介绍接受审核时需注意的事项